Диссертация на тему «Компаративный метод диагностики организационной культуры инновационного университета» автореферат по специальности ВАК 2. Социология управления. Организационное научение / Крис Арджирис; пер. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Перев. СПб.: Питер, 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: - система ценностей и норм, которые. Организационная культура, Мэтс Элвессон. Для современного бизнеса .Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Учебное пособие для ВУЗов. М.: Юнити, 2. 01. Тема Организационная культура современных предприятий в. Мэтс Элвессон утверждает, чтобы объяснить рост интереса к культуре . Элвессон в данной книге попытался. Организационная культура у Элвессона — это . Организационная культура в таблицах, тестах, схемах. Ордерная модель организационной культуры. Организационная культура Мэтс Элвессон. Осмысление университета // Aima mater. Барыкин А. Н., Икрянников В. О. Белые пятна теории и практики технологического предпринимательства // Менеджмент инноваций. Бедный Б. И., Миронос A. A. Тенденции развития аспирантуры в инновационном обществе // Высшее образование в России. Бекарев A. M., Пак Г. С. Организационная культура как многомерный феномен // ЛИЧНОСТЬ. Богдан H. H., Парфенова И. Ю. Организационная культура вуза в условиях реформ // Университетское управление: практика и анализ. Психология профессиональной пригодности. Учебное пособие. Ю. Бусыгин О. В. Организационная и корпоративная культура промышленного предприятия: проблема диагностики в процессе управления: автореф. П. Виттих В. А. Механизмы социальной самоорганизации: препринт. Волков А. Е, Кузьминов Я. Тема Организационная культура современных предприятий в Мэтс Элвессон утверждает, чтобы объяснить рост интереса к культуре. И., Реморенко И. М., Рудник Б. Л., Фрумин И. Д., Якобсон Л. И. Модель системы образования России в перспективе до 2. Высшее образование сегодня. Всемирная конференция по высшему образованию 2. Итоговое коммюнике // Высшее образование сегодня. Вэй Фэн, Покровская H. H. Организационная культура в России и Китае // Социс. Годымчук А. Ю., Козлова Н. В., Волков Ю. В., Долматов О. Ю. Формирование кадрового резерва в вузе // Университетское управление: практика и анализ. Горшкова О. В., Мальцева Г. И. Роль корпоративной культуры в формировании эффективного университета // Университетское управление: практика и анализ. Гринберг Дж., Бэйрон Р. Организационное поведение: от теории к практике / Дж. Гринберг, Р. Бэйрон; Пер с англ.: О. И. Бредихина, В. Д. Грошев И. В., Юрьев В. М. Менеджмент организационной культуры. М.: МПСИ, МОДЭК, 2. Грудзинский А. О. Проектно- ориентированный университет. Для современного бизнеса организационная культура представляет особый интерес. Обычно ее относят к лояльности персонала, инициативе, мотивации, стремлению повышать квалификацию - чего так часто не достает менеджерам организации. Мэтс Элвессон. Организационная культура. Издательство: Гуманитарный центр, 2005 г. ISBN: 966-8324-17-Р Взаимосвязь лидерства и организационной культуры объективно определяется их общей. Элвессон Мэтс Организационная культура/ Пер. Профессиональная предпринимательская организация вуза. Грудзинский А. О. Социальный механизм управления инновационным университетом. Автореферат дисс. Доктора социол., Санкт- Петербург, 2. Грудзинский А. О., Бедный А. Трансфер знаний функция инновационного университета // Высшее образование в России. Грудзинский А. О., Петрова О. В. Управление персоналом в инновационном университете// Вестник Нижегородского университета им. Лобачевского 2. 01. Грудзинский А. О., Петрова О. В. Мотивационная готовность научно- педагогических работников университета к предпринимательству в научно- образовательной сфере// Вестник Нижегородского университета им. Лобачевского 2. 01. Занковский А. Н. Организационная психология: учебное пособие / А. Н. М.: ФОРУМ, 2. 00. Захарова Л. Н. Организационная культура университета в контексте проблем диагностики и формирования готовности студента к работе в условиях современного предприятия // Университетское управление: практика и анализ. Захарова Л. Н. Психология управления: учеб. Игамбердиев А. Антропный принцип: Единство гуманитарного и естественнонаучного // ВВШ, 1. Инновационный университет. Проектно- ориентированное управление: стратегия, интеграция, качество: Сборник статей. Составители: Р. Г. Стронгин, А. О. Грудзинский. Н. Новгород: Изд- во ННГУ, 2. Камерон К. С., Куин Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. СПб.: Питер, 2. 00. Психология принятия управленческих решений / A. B. М.: Юристъ, 1. Культурные модели университета // Aima mater. Кирюшина Н. Ю., Петрова И. Э. Малая академия государственного управления: Нижегородский опыт // Вестник Нижегородского университета им. Лобачевского. Константинов Г. Н., Филонович С. Р. Университеты, общество знания и парадоксы образования // Вопросы образования. Константинов Г. Н., Филонович С. Р. Что такое предпринимательский университет// Вопросы образования. Кремнева Н. Ю. Формирование корпоративной культуры: инновации и стереотипы // Социс. Кузнецов В. Г. Герменевтика и гуманитарное познание. М.: Изд- во МГУ, 1. Макаркин Н. П., Томилин О. Б., Бритов А. Б. Роль организационной культуры в эффективном менеджменте высшего учебного заведения // Университетское управление: практика и анализ. Мальцева Г. И. Университетская корпоративная культура // Университетское управление: практика и анализ. Мкртычян Г. А. Психологические барьеры включения научно- педагогических работников в инновационную деятельность// Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования, 2. Мкртычян Г. А., Карпунина М. А. Лобачевского, 2. Имиджи организации. Восемь моделей организационного развития М.: ООО «Вершина», 2. Имиджи организации: восемь моделей организационного развития/ Гарет Морган; пер. М.: Вершина, 2. 00. Озорин С. О., Петруша П. Г. Почему в России невозможны системные инновации. Причины и проблемы// Менеджмент сегодня. Там же. Корпорации, культура и приверженность: Мотивация и социальный контроль в организациях // Антология организационной психологии/ Барри М. М.: ООО «Вершина», 2. Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1. 98. Похолков Ю. П., Пушных В. А., Митрофанова М. В. Корпоративная культура российских технических университетов // Aima mater. Прохоров А. П. Русская модель управления / А. П. М.: Эксмо, 2. 00. Ричи LLL, Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. О моделях университета в современной России // Социс, 2. Корпоративная культура: теория и практика. СПб.: Питер, 2. 00. Строгецкая Е. В. В поисках модели современного университета // Высшее образование сегодня. Стронгин Р. Г., Грудзинский А. О. Инновационный университет: новый подход к управлению // Вестник Нижегородского университета им. Лобачевского. Стронгин Р. Г., Максимов Г. А., Грудзинский А. О. Университет как интегратор в обществе, основанном на знании // Высшее образование в России. Субочев Н. С. Организационная культура государственной гражданской службы Российской Федерации как фактор социального развития региона: дис. Тихомирова О. Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. СПб.: Изд- во Санкт- Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики, 2. Тюников Ю., Мазниченко М. Корпоративная культура как фактор конкурентоспособности вуза // Высшее образование в России. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Базарова, Б. Л. 2- е изд., перераб. Филлипов В. М. Многомерные социальные измерения университетов классического типа // Высшее образование сегодня 2. Филонович С. Р. Корпоративная культура и управление творческими процессами // Инновационное развитие: Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / Под ред. Мильнера М.: ИНФРА- М, 2. С. Философия и методология науки /Под ред. М.: Sv. R- Аргус, 1. Креативный класс: люди которые меняют будущее. М.: Классика XXI, 2. Корпоративная культура университета (этико- аксиологический аспект) // Университетское управление: практика и анализ. В чем уникальность университетов? Обновление идеалов в эпоху предпринимательства // Вопросы образования. Модернизация системы высшего образования на STRF. Attachment. aspx^lcb. SOSl 6. 5. Ханевич А. П. Организационная культура высшего учебного заведения в современной России: автореф. Опыт диагностики организационной культуры российских компаний // Россииский журнал менеджмента. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2. 00. Теория экономического развития/ Пер. М.: Прогресс, 1. 98. Эбнер М., Франк Г., Корунка К., Люгер М. Предпринимательская ориентация в организации, внутреннее предпринимательство // психология труда и организационная психология; т. Пер. X.: изд- во «гуманитарный центр, O. A. Шипилова, 2. 01. Организационная культура / Мэтс Элвессон; пер. Яблонскене H. JI. Корпоративная культура современного университета // Университетское управление: практика и анализ. Allvesson, М. Davenport, Т., Prusak, L. Опросник диагностики типа организационной культуры. Р. Гоффи и Г. Джонса 9. Наше подразделение 1 2 3 4 5 четко знает свои цели изадачи 9. Люди в нашем 1 2 3 4 5 подразделениидействительно нравятся друг другу 1. Сотрудники в своей 1 2 3 4 5 работе руководствуютсячеткими принципами и инструкциями 1. Коллеги по работе 1 2 3 4 5 хорошо понимают другдруга и редко спорят 1. Если кто- то работает 1 2 3 4 5 плохо, это получаетбыструю и решительную оценку 1. Сотрудники часто 1 2 3 4 5 общаются друг с другомвне работы 1. Наше подразделение 1 2 3 4 5 нацелено на достижениевысоких результатов 1. Коллеги оказывают 1 2 3 4 5 помощь, потому чтонравятся друг другу 1. Когда возникают возможности для достижения конкурентного преимущества, сотрудники активно действуют, чтобы воспользоваться ими 1. Коллеги дружат друг с другом бескорыстно, ради самой дружбы 1. Стратегические цели подразделения являются общими для всех 1. Коллеги часто доверительно беседуют друг с другом по личным вопросам 1. Сотрудники строят друг с другом долгосрочные и близкие отношения 1. Все сотрудники четко понимают, за что поощряют, а за что - наказывают 1. Сотрудники хорошо осведомлены о частной жизни друг друга 1. Подразделение решительно настроено победить конкурентов 1. Сотрудников настраивают на то, чтобы они гибко справлялись с возникающими трудностями 1. Достижение плановых показателей является единственным, самым важным принципом 1. Чтобы добиться 1 2 3 4 5 результата, можнонарушить существующие правила 1. Все начатые проекты 1 2 3 4 5 должны быть завершены 1. Когда люди уходят из 1 2 3 4 5 организации, их бывшиеколлеги поддерживают с ними связь, чтобы знать, как у них идут дела. Всем понимают, что там, 1 2 3 4 5 где заканчивается работаодного сотрудника, начинается работа другого 1. Сотрудники защищают и 1 2 3 4 5 поддерживают друг другав трудных ситуациях 1. Опросник экспертной оценки положительной или отрицательной формы общинного типа организационной культуры. Для каждого из предложенных утверждений выберите, пожалуйста, один вариант ответа, поставив «галочку» в соответствующей графе. Утверждение Вариант ответа 1. Утверждение 1 Кто- то просит помочь по работе 1. Помощь оказывается в любом случае 1. Утверждение 2 Новый руководитель назначается со стороны 1. Элвессон, Мэтс — Википедия. Мэтс Элвессонангл. Mats Alvesson. Род деятельности: профессор, исследователь в сфере управленческой деятельности. Дата рождения: 1. Гражданство: Швеция Швеция. Мэтс Элвессон (англ. Mats Alvesson) — шведский профессор и исследователь, заместитель кафедры бизнес- администрирования при Университете Лунда в Швеции, также по совместительству профессор школы экономики Университета Квинсленда. Элвессон родился в 1. В 1. 98. 3 году он защитил докторскую диссертацию в Университете Лунда по теории организации и технократическому сознанию. Мэтс Элвессон является приглашенным лектором в университет Эксетера. Он состоит в редакционном совете Академии по анализу управленческой деятельности (The Academy of Management Review — AMR). Он опубликовал около 2. В настоящее время профессор ведет широкомасштабную деятельность в Европе и проводит исследование о том, как специалисты сохраняют и повышают свою управленческую идентичность. В частности, Элвессон возглавляет международный исследовательский проект в области брендинга и идентичности, в котором участвуют несколько человек из университета Эксетера. Команда Эксетер рассматривают брендинг развития лидерства, лидеров и бизнес- школ. Элвессон осуществляет и другие проекты по управленческой работе идентичности, инноваций и лидерства. Это такие проекты как «Управленческая работа идентичности» («Chefers identitetsarbete»), «Инновации и Лидерство» («Innovation och ledarskap»), «Близкие исследования лидерства» («N. Премия размером в три миллиона выплачивается профессору каждый год в течение пяти лет с целью поддержки его исследований. Почетный профессор Университета Сент- Эндрюс (The St Andrews University) и Университета Квинсленда. Одной из самых наиболее известных работ Мэтса Элвессона является книга «Организационная культура» (Alvesson, Mats Understanding organizational culture 2nd ed. Жизненно важный аспект этой книги — концепт корпоративной культуры. Именно ей автор уделяет основное внимание, пытаясь разобраться в том, чем является корпоративная культура, рассматривает её метафорический смысл. Элвессон в данной книге попытался предложить структуру для многогранного представления организации. Он критикует традиционный менеджмент, в котором топ- менеджеры конструируют организационную культуру. Он скорее делает вывод о том, что менеджеры лишь интерпретируют эту культуру. Организационная культура у Элвессона — это способ понимания жизнедеятельности организации во всём её богатстве и разнообразии. В книге рассматриваются 4 основные темы: интерес и потребность выйти за рамки поверхностного уровня поведенческих моделей и попытаться понять, как сотрудники организации относятся к вопросам, которые на первый взгляд выглядят обыденно, доступно и объективно с практической точки зрения. Автор не рассматривает, как люди стараются что- либо делать объективно и корректно, он изучает как сотрудники интерпретируют действия и поступки в организации, исходя из своего культурального мышления. С одной стороны культура предполагает возможности для благоприятного взаимодействия, построения сложных связей и отношений внутри организации. Но вместе с тем организационная культура принуждает и сдерживает так как именно она обеспечивает набор правил и их смысл. Культура в целом базируется на традициях, закрепляется в них и изменяется довольно медленно. Но, вместе с тем, существует множество разнообразных культуральных течений и сотрудники организации, находясь в мультигрупповых ситуациях, движутся между ними. Можно сказать, что человек принадлежит к нескольким течениям (это и профессия, и этническое происхождение, половой и возрастной аспект). Из этого следует, что культура неоднозначна. Культуральные значения формируются, сохраняются и изменяются на микроуровнях и в специфических взаимодействиях между людьми. Но есть и более крупные уровни (такие как культурные традиции, СМИ), которые способны повлиять на эти культуральные значения. То есть если индивид имеет дело с культурой на работе — это не значит, что работа подразумевает под собой «отдельный остров». Напротив, организационную культуру здесь стоит понимать как многоуровневую, складывающуюся под воздействием различных факторов, как внутренних так и внешних. Содержание этой книги богато нюансами и метафорами. Она стимулирует читателя интерпретировать разные примеры и ситуации, которые приводит автор в книге. Книги и монографии. Постмодернизм и социальные исследования» (Alvesson, Mats Postmodernism and social research. Phildelphia, Pa.: Open University, 2. Понимание организационной культуры» (Alvesson, Mats Understanding Organizational Culture. London: SAGE, 2. 00. Работа знания и наукоемкие фирмы» (Alvesson, Mats Knowledge work and knowledge- intensive firms. Oxford ; New York: Oxford University Press, 2. Изменение организационной культуры: Культурные изменения в стадии разработки» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan Changing organizational culture: Cultural change work in progress. New York, U. S. A.: Routledge, 2. Качественные исследования и теория развития: Тайна как метод» (Alvesson, Mats and K. London: Sage Publications, 2. Интерпретация интервью» (Alvesson, Mats Interpreting interviews. London, United Kingdom: Sage Publications, 2. Организационная культура» (Alvesson, Mats Understanding organizational culture 2nd ed. London, United Kingdom: Sage, 2. Построение вопросов исследования: делать интересные исследования» (Alvesson, Mats and Sandberg, Jorgen Constructing research questions : doing interesting research. London, United Kingdom: Sage Publications, 2. Книги в соавторстве. Обсуждение социального конструирования гендера» (Alvesson, M. New York: Routledge)2. Пояснительная записка: умеренно дестабилизирующие идентичности и исследования в организациях» (Alvesson, Mats (2. K.: Sage Publications.)«Организация: от вещества к изображению» (Alvesson, Mats (2. Oxford ; New York: Oxford University Press.)«Регулирование идентичности как контроль индивидуального продукта в организации» (Alvesson, Mats and Willmott, Hugh (2. Oxford ; New York: Oxford University Press.)2. Постбюрократия?»(Alvesson,Mats and Thompson,Paul (2. Oxford, United Kingdom: Oxford University Press.)«Бюрократия на работе: недоразумения и смешанные благословения» (Thompson, Paul and Alvesson, Mats (2. Oxford ; New York: Oxford University Press.)2. Профессиональные обслуживающие компании как сообщество: культурный и процессуальный вид» (Alvesson, Mats and K. London, United Kingdom: Sage Publications.)2. Критические перспективы стратегического управления персоналом» (Alvesson, Mats (2. Abingdon, Oxon: Routledge.)«Критическая методология в области управления и исследования организаций» (Alvesson, M. London, U. K.: Sage Publications.)2. Организационная культура: значение, дискурс и идентичность» (Alvesson, Mats (2. Thousand Oaks, CA, USA: Sage Publications.)«Лидерство и организационная культура» (Alvesson, Mats (2. London, United Kingdom: Sage Publications.)«Идентичность с работе консультационных проектов: неоднозначность и распределение вины» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan (2. Hampshire, United Kingdom: Palgrave Macmillan.)«Лидеры как святые: лидерство через мораль высокой производительности» (Alvesson, Mats (2. Abingdon, Oxon, United Kingdom: Routledge.)«Меритократия против . Oxford, United Kingdom: Oxford University Press.)2. Понимание иерархии на работе» (Lundholm, Susanne E., Rennstam, Jens and Alvesson, Mats (2. Greenwich, United States: Emerald Group Publishing.)«Управленческое лидерство: идентичность, процессы и взаимодействия» (Sveningsson, Stefan, Alvehus, Johan and Alvesson, Mats (2. Oxford United Kingdom: Oxford University Press.)«Распаковка и переупаковка руководства: контекст, отношения, состав и политика» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan (2. Charlotte, NC, USA: Information Age Publishing.)2. Эссе: критические отзывы подлинного руководства» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan (2. Cheltenham: Edward Elgar Publishing.)Журнальные статьи. Регулирование идентичности как контроль организации: производство соответствующих индивидуалистов» (Alvesson, Mats and Willmott, Hugh (2. Identity regulation as organizational control: Producing the appropriate individual. Journal of Management Studies, 3. Отклонение от знаний и/или менеджмент в в области управления знаниями» (Alvesson, Mats, K. Management Communication Quarterly, 1. Возвращение к бюрократической машине? Управленческий контроль в работе профессионалов» (Karreman, Dan, Sveningsson, Stefan and Alvesson, Mats. International Studies of Management and Organization, 3. Менеджеры — лидеры» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan (2. Managers doing leadership: The extra- ordinarization of the mundane. Human Relations, 5. Методология для близких исследований» (Alvesson, Mats (2. Methodology for close up studies — struggling with closeness and closure. Higher Education, 4. Хорошие видения, плохой микро- менеджмент и двусмысленность: противоречия (не) руководства в наукоемких организациях» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan (2. Good visions, bad micro- management and ugly ambiguity: Contradictions of (non- )leadership in a knowledge- intensive organization. Organization Studies, 2. Неопозитивисты, романтики и localists: рефлексивный подход к интервью в организационных исследованиях» (Alvesson, Mats (2. Beyond neopositivists, romantics, and localists: a reflexive approach to interviews in organizational research. Academy of Management Review, 2. Исчезновение великих поступков: трудности в лидерстве» (Alvesson, M. Organization, 1. 1 1: 1. Интерфейсы контроля. Технократический и социоидеологический контроль в управлении консалтинговой фирмы» (Alvesson, Mats and K. Accounting, Organizations and Society, 2. Харизматизация процедур: управление значениями и стандартизация в образовательной организации» (K. Scandinavian Journal of Management, 2. Самый лучший и самый яркий: строительство, значения и последствия элитный идентичностей в консультационных фирмах» (Alvesson, M. Organization, 1. 3 2: 1. Тайна: эмпирическая материя в теории развития» (Alvesson, Mats and Karreman, Dan (2.
| 
